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公司按照“权责明确、管理科学、相互制衡”的现代企业制度要求,实行董事会领导下的总经理负责制,建立健全了科学的组织结构和内部管理机制。目前,公司设立有工程招标业务部、政府采购业务部、综合业务部、工程造价咨询部、培训部、合同信息部、财务部、办公室、多个办事处等部门,建立了较为完善、行之有效的劳动人事、业务管理、质量监督等方面的规章制度,为在市场经济条件下开展科学化、规范化、制度化的招标代理、造价咨询工作打下了坚实的基础。 [详细介绍]
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